Meest sõnast ...
–
Igas ametis on minu jaoks üliolulised paar asja - kui ma sõna annan, siis ma ka seda pean. Usalduse loomise aluseks on sõnast ja ajast kinni pidamine. Muidugi lisaks korrektsus asjaajamises ja eriti finantsasjaajamises. Üldiselt on asjad õpitavad ja lahendatavad, kuid võivad jääda kinni inimeste taha, kes sõna ei pea. Kas kokkulepped paberil aitavad sõna pidada?
On kahte tüüpi inimesi - ühed, kes peavad iga paberit mõttetuks bürokraatiaks ja teised, kelle jaoks on paber kõige alus. Ma ise tahaks mõelda, et ma olen nende vahepeal ehk paberil kokkulepitut peab olema parasjagu, aga peab olema. Mõte on paberil kirja pandust kahel korral - siis kui vaieldakse ja kokku lepitakse mis sinna kirja saab ning siis kui sellest ka kinni peetakse.
Mida suurem organisatsioon, seda rohkem on vaja teha ka erinevaid kokkuleppeid. Ja seda kindlamalt peavad mõned põhimõtted olema välja kirjutatud. Muidugi ei ole mõttekas iga pisiasja kirja panna või tähti närida, kuid siiski on oluline kokku leppida kuidas, kes ja mis järjekorras mingeid asju teeb. Ei saa ju näiteks alustada eelarve tegemist miljonilisest ideest, kui keegi pole enne veendunud, et miljon on olemas? Samas ajurünnakut saab alustada mõeldes, et kui mul oleks miljon ...
Minu eelnevates ametites on tulnud kasvatada organisatsiooni usaldusväärsust nii partnerite jaoks kui ka liikmete vaates. Ega tänanegi organisatsioon selles mõttes oluliselt ei erine. Usaldus on igasuguse koostöö alus. Me kõik teame, et usaldus võib puruneda sekunditega ja uuesti loomiseks läheb igavik.
Kui kokkulepped peavad ilma paberita, siis see on tore. Siiski peab paljudes asutustes olema ka regulatsioon, et tagada läbipaistvus. Oluline on märgata, millal paber saab olulisemaks kui tegelikkus. Seega tasub teha ka paberitele ring peale ning hinnata nende efektiivsust iga paari aasta tagant. Muidugi tuleb seda teha selleks, et päriselu ja paberil kokkulepitu teineteisest mööda ei triiviks, kuid ka julgelt asju vähendada või välja visata, kui need enam meid ei teeni.
Inimesed, kes annavad sõna ja sellest kinni ei pea ning käituvad niimoodi korduvalt, võivad olla mu töökaaslased aga ei saa olla mu sõbrad.
Mul on ainult minu antud sõna ja minu tehtud tegu. Minu jaoks on need väärtus, kui ka sinu jaoks, siis on see juba alus et me võiksime olla sõbrad.
Toredat bürokraatia vähendamist, koostöö kokkuleppeid ja tegusaid plaane paberil :)
Mida suurem organisatsioon, seda rohkem on vaja teha ka erinevaid kokkuleppeid. Ja seda kindlamalt peavad mõned põhimõtted olema välja kirjutatud. Muidugi ei ole mõttekas iga pisiasja kirja panna või tähti närida, kuid siiski on oluline kokku leppida kuidas, kes ja mis järjekorras mingeid asju teeb. Ei saa ju näiteks alustada eelarve tegemist miljonilisest ideest, kui keegi pole enne veendunud, et miljon on olemas? Samas ajurünnakut saab alustada mõeldes, et kui mul oleks miljon ...
Minu eelnevates ametites on tulnud kasvatada organisatsiooni usaldusväärsust nii partnerite jaoks kui ka liikmete vaates. Ega tänanegi organisatsioon selles mõttes oluliselt ei erine. Usaldus on igasuguse koostöö alus. Me kõik teame, et usaldus võib puruneda sekunditega ja uuesti loomiseks läheb igavik.
Kui kokkulepped peavad ilma paberita, siis see on tore. Siiski peab paljudes asutustes olema ka regulatsioon, et tagada läbipaistvus. Oluline on märgata, millal paber saab olulisemaks kui tegelikkus. Seega tasub teha ka paberitele ring peale ning hinnata nende efektiivsust iga paari aasta tagant. Muidugi tuleb seda teha selleks, et päriselu ja paberil kokkulepitu teineteisest mööda ei triiviks, kuid ka julgelt asju vähendada või välja visata, kui need enam meid ei teeni.
Inimesed, kes annavad sõna ja sellest kinni ei pea ning käituvad niimoodi korduvalt, võivad olla mu töökaaslased aga ei saa olla mu sõbrad.
Mul on ainult minu antud sõna ja minu tehtud tegu. Minu jaoks on need väärtus, kui ka sinu jaoks, siis on see juba alus et me võiksime olla sõbrad.
Toredat bürokraatia vähendamist, koostöö kokkuleppeid ja tegusaid plaane paberil :)
Lisa kommentaar